Radar Semanal #3
Lunes arranca otra batalla
Esta semana movió el tablero. SpaceX apostó $60 mil millones por el lugar donde se escribe el código. Apple eligió a un ingeniero de hardware para navegar su peor momento en IA.
Y el lunes arranca el juicio que lleva dos años formándose en silencio.
CAPITAL MOVEMENTS · Cómo se está moviendo el dinero en I.A.
› OpenAI lanzó GPT-5.5 el 23 de abril. Más capaz, más eficiente, y al doble del precio: $5 por millón de tokens de entrada, $30 de salida. Seis semanas después de GPT-5.4.
Si tu presupuesto de inteligencia artificial es anual, estás frito. El año fiscal de esta industria dura seis semanas.
› OpenAI publicó sus números reales. 900 millones de usuarios semanales. 50 millones pagando. 9 millones de cuentas empresariales activas.
La narrativa pública decía que estaba perdiendo terreno. La caja registradora dice otra cosa.
WINNERS & LOSERS · Los que celebran y los que no esta semana
✓ WINNER · NVIDIA.
Codex corre sobre sistemas NVIDIA GB200. OpenAI se comprometió esta semana a desplegar más de 10 gigawatts adicionales de su infraestructura.
En la fiebre del oro, no se hace rico el que busca oro. Se hace rico el que vende palas.
✗ LOSER · Anthropic.
GPT-5.5 fue diseñado explícitamente para meterse al carril que Claude tenía hecho suyo: trabajo profundo, contexto largo, tareas complejas.
Cuando tu única defensa competitiva es “somos mejores en Z”, alguien va a venir por Z.
FUTURE OF WORK · Qué está cambiando la forma de trabajar
› GPT-5.5 alcanzó 84.9% en GDPval, el benchmark de OpenAI sobre 44 ocupaciones reales de trabajo de conocimiento. Hace un año, los modelos frontera no pasaban del 60%.
El cuello de botella dejó de ser la inteligencia artificial. Ahora es tu organización.
LATAM IA · Inteligencia artificial impactando LATAM
› KPMG México: ocho de cada diez grandes empresas planean invertir en inteligencia artificial este año según estudio de la consultora. El estudio estima entre el 1% y 4% de inversión de revenue en IA.
Si en tu próxima junta directiva alguien todavía pregunta qué es un agente, no estás atrasado. Estás afuera.
$60 mil millones por un editor de código. La razón no es el código.
El 21 de abril, SpaceX anunció que tiene la opción de comprar Cursor antes de que termine 2026 por $60 mil millones. Si decide no ejercerla, paga $10 mil millones por el trabajo conjunto.
Cursor es el editor de código con inteligencia artificial más usado del mundo. El 70% de las empresas de la Fortune 1000 lo usan. Su valuación pasó de $400 millones en agosto de 2024 a $29.3 mil millones en noviembre de 2025.
La opción de SpaceX la valúa en $60 mil millones. Setenta y tres veces en quince meses, sin contar la opción.
Esa velocidad no es un accidente. Es una señal.
El deal no es una adquisición cerrada. Es una opción: SpaceX puede ejercerla o no antes de diciembre. Mientras tanto, las dos empresas trabajan juntas en un proyecto concreto: Composer 2.
Composer 2 es el primer modelo propio de Cursor. No solo completa líneas de código. Ejecuta tareas complejas de software de manera autónoma. Cursor lo anunció el 19 de marzo y publicó el technical report el 27 de marzo.
El problema que Cursor tenía: no tenía compute propio para entrenar modelos a escala. Su producto corría sobre modelos de Anthropic y OpenAI. Los mismos que compiten directamente con ellos en coding AI.
SpaceX tiene Colossus. El supercomputador que xAI absorbió cuando las dos empresas se fusionaron en febrero de 2026. Capacidad declarada: el equivalente a un millón de GPUs Nvidia H100.
Cursor aporta la distribución. SpaceX aporta el cómputo. Juntos construyen un modelo que no le debe nada a OpenAI ni a Anthropic. Ese es el trabajo que vale $10 mil millones.
Los 40 días antes: El 12 de marzo, Andrew Milich y Jason Ginsberg, co-responsables de product engineering en Cursor, dejaron la empresa. Se incorporaron a xAI y SpaceX. Ambos reportan directamente a Musk.
Un día después, Musk publicó en X: “xAI was not built right first time around, so is being rebuilt from the foundations up.” El anuncio del deal llegó el 21 de abril.
Los 6 días después: El 27 de abril arranca Musk v. Altman en Oakland. Musk demanda a OpenAI por $134 mil millones.
OpenAI fue el primer inversor institucional de Cursor en octubre de 2023. Intentó comprarla dos veces, en 2024 y a inicios de 2025. No pudo. Cerró con Windsurf, el competidor más chico, por $3 mil millones. Musk adquirió lo que Altman no pudo comprar. Dos días antes de enfrentarse en la corte.
La guerra del IDE (Integrated Development Environment): Cursor no es el único movimiento. OpenAI cerró Windsurf por $3 mil millones. Anthropic lanzó Claude Code. Google integró Gemini en su IDE Project IDX. En menos de seis meses, los tres laboratorios más grandes del mundo entraron al mismo campo.
SpaceX, vía xAI, es el cuarto.
El IDE no es una herramienta técnica. Es el cuaderno donde tus developers construyen tu empresa. El que controla ese cuaderno controla qué modelos usan tus equipos, qué datos genera tu operación y a quién beneficia ese valor.
Lo que no sabemos es si SpaceX va a ejercer la opción. No sabemos si Composer 2 desplaza a Codex, Claude Code o Gemini en tus equipos. No sabemos qué significa para el 70% de las Fortune 1000 que ya usan Cursor tener a SpaceX como posible dueño de su herramienta de desarrollo.
Lo que sí sabemos: el lugar donde se escribe el código está cambiando de dueño.
La pregunta para tu junta esta semana: ¿cuántas de las herramientas que usan tus developers dependen de modelos que pertenecen a sus propios competidores?
Esa categoría ya no es neutral.
Lunes arranca 🥊 Musk v. Altman 🥊
El 27 de abril arranca en la corte federal de Oakland. 134 mil millones de dólares. Musk demanda a Altman bajo derecho corporativo estadounidense, y pide su remoción de la dirección de OpenAI.
La cobertura va a ser circo: textos vergonzosos, depósitos sobre Burning Man, Zuckerberg ofreciendo apoyo a Musk en privado. Esa es la película que vende boletos.
El marco legal es estadounidense y no se traduce uno a uno a México. Pero muchas empresas mexicanas hoy operan con doble estructura: la entidad local donde se factura, y una LLC o C-Corp en Estados Unidos donde vive el cap table. Cualquier pleito futuro entre socios fundadores pasa por dos sistemas legales a la vez.
Lo que sí cruza ambas jurisdicciones es la pregunta de fondo: cuando la empresa que fundaste vale mil veces más que cuando firmaste el primer acuerdo, ¿siguen vigentes las promesas que hiciste?
Las promesas no caducan. Solo esperan a que valga la pena cobrarlas.
El próximo CEO de Apple tiene cero posts en LinkedIn.
Su nombre es John Ternus. El 1 de septiembre se convierte en el octavo CEO en la historia de Apple.
Lo que vale la pena saber antes de que aparezca en cada portada del mundo: empezó su carrera diseñando cascos de realidad virtual en los años noventa, antes de que alguien supiera qué era la realidad virtual. En 1997, su proyecto de tesis en la Universidad de Pennsylvania fue construir un brazo mecánico para personas con cuadriplejia, controlado por movimientos de la cabeza. Su primer proyecto en Apple, en 2001, fue una pantalla de plástico para computadora.
El hombre que va a dirigir la empresa más valiosa del mundo ganó un campeonato universitario de natación en 1994, diseñó cada iPad que tuviste, y no ha publicado nada en LinkedIn en su vida.
Lo que hereda:
Cuatro billones de dólares. Y la peor posición en inteligencia artificial entre los gigantes tecnológicos.
El tipo que ganó un campeonato de natación en 1994 ahora tiene que ganar otra carrera.
Lo que deberías estar preguntándote tú y tu equipo de liderazgo esta semana:
CEO: ¿Tu empresa vende horas humanas o vende resultados, y sabes la diferencia entre ambas?
Founder: ¿Estás construyendo una herramienta que ayuda a alguien a hacer su trabajo, o el sistema que hace el trabajo directamente?
Inversionista: ¿Las empresas en tu portafolio compiten en el mercado de software de $2.5 trillones o en el de servicios de $15 trillones, y saben en cuál están?
Ejecutivo Senior: El IDE donde trabajan tus developers puede cambiar de dueño antes de que termine el año. ¿Tienes visibilidad de qué herramientas críticas de tu operación dependen de terceros que hoy están en medio de una guerra competitiva?
Evita el ruido,
